怀仁市金沙滩羔羊肉业股份有限公司董事长袁建军

从高处俯瞰怀仁市金沙滩羔羊肉业股份有限公司厂区，在天幕远山青黛掩映下，宏阔的厂房如山岳雄踞，白蓝相间，青绿交融，现代牧业的清新画卷豁然眼前，而与之呼应的则是企业恢宏的愿景架构。“做中国羔羊肉龙头企业，创大材地绿色放心品牌；当怀仁‘羊成商品’大战略的主力军，做中国羔羊肉业工业化的开创者。”董事长袁建军的这份气度和雄心让记者折服。

袁建军心中铺陈的磅礴宏图不是即兴之作，那是功到自然成的稳健点染。金沙滩羔羊发展布局的每一笔都是重墨泼洒，张弛有度。

年，还是怀仁市（县）海北头乡下海子村党支部书记的袁建军，在带领村民开办砖厂已经走上富裕道路的情况下，经过多次外出考察瞄上了发展羔羊养殖的机会。当时，有悠久养羊传统的怀仁养羊人数不胜数，但都仅限于散养和单干，袁建军提出的“园区化养殖”闻所未闻，很多人不敢贸然跟进。对此，袁建军淡然处之，他有自己的“算盘”。

最初，袁建军发动支部班子，成立了怀仁县养殖专业合作社，建立“双带双培工作制”：支部书记带头建园区，党员带头进园区，党员培养成养殖能手，养殖能手培养成党员。他组织5户村民，租赁盐碱地亩，盖起10排羊舍，带头养羊只，仅一秋一冬下来，每家获纯利3万多元。

第二年，眼看“羊钱”好赚，村民们纷纷要求加入，袁建军的“算盘”如意打响。年，他趁热打铁扩建标准设施棚圈20栋，年存栏羊扩增到10只，年出栏羔羊只。自此，袁建军的布局扩张之路开启。

他通过打造“龙头企业+合作社+家庭农场+农户”的农业产业化联合体发展模式，把种、养、加、销一体化经营纳入现代化企业运行范畴，形成了一个完整的产业链条。公司自创办以来，改变单一粗放的传统模式，坚持走现代化畜牧业产业之路，年投产的肉制品深加工基地，本着技术设备现代化、加工精细化、产品绿色化、市场营销品牌化的经营理念，引进年屠宰量万只的自动化羊屠宰线两条，分割线三条，羊肉熟制品加工生产线两条，速冻调理制品加工生产线两条，硬件设施配套齐全，厂区布局合理，环境优美。公司上游关联产业涵盖0亩紫花苜蓿种植基地一个，羔羊养殖专业合作社三个，下游关联产业拥有年产6万吨羊粪有机肥公司一家，通过纵向一体化和横向相关产业的联合发展，不断扩大产业经营范围，全面实现了羊产业链循环发展。短短几年，怀仁市金沙滩羔羊肉业有限公司迅速积累起自己的优势，在金沙滩旅游区设置了销售大厅，在北京和太原建立了办事处，开发了多家省外经销商，在雁北地区建立了全品形象店，与多家餐饮店、连锁店、电商平台建立了合作关系。

“以食品安全大于天为己任，以满足顾客立于行为动力”。在怀仁市金沙滩羔羊肉业有限公司厂区左右两侧楼顶分别矗立着这两行鲜红的大字，在蓝天白云下异常耀眼。